«Свеза» представила BPM как основу цифровых сервисов в ЛПК

Лесопромышленная группа «Свеза» представила на конференции TAdviser «ИТ-ПРИОРИТЕТЫ 2026» практический опыт внедрения процессной BPMS-платформы. Решение позволило сократить количество ИТ-систем в продажах с четырех до двух, увеличить скорость обработки клиентских обращений в три раза и выстроить сквозную воронку клиента — от первого запроса до работы с претензиями.

«Свеза» представила BPM как основу цифровых сервисов в ЛПК

Опытом трансформации ИТ-архитектуры «Свезы» и роли BPM (Business Process Management — управление бизнес-процессами) как основы цифровых сервисов в ЛПК поделился директор по развитию бизнес-системы, директор «Свеза СмартЛайн» Николай Городецкий. Свой доклад спикер посвятил переходу от автоматизации отдельных задач к построению процессной модели с измеримыми результатами.

Поводом к пересмотру архитектуры, по словам Николая Городецкого, стали бизнес-вызовы: отсутствие единой ИТ-стратегии, разрозненность инструментов, ручной сбор данных для аналитики и рост требований к импортозамещению. Работа велась в отдельных системах без сквозной логики, что снижало прозрачность процессов и замедляло внедрение изменений.

Ответом стало создание единой процессной платформы, интегрированной с ERP (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия), CRM (Customer Relationship Management — система управления взаимоотношениями с клиентами) и аналитическими решениями. В «Свезе» были последовательно внедрены модули CRM, колл-центра, клиентского сервиса, управления поручениями и решения проблем. В результате продажи стали выполняться в двух системах вместо четырех, появилась возможность отслеживать lead-time клиента (Customer Lead Time — время от точки принятия обязательств до поставки результата клиенту или заказчику) на каждой стадии воронки и проводить факторный анализ сервиса на основе данных.

Отдельное внимание в докладе спикер уделил методологии внедрения системы. Компания выстроила полный цикл разработки low-code-модулей (с минимумом написания кода) — от сбора требований до запуска и сопровождения. Это позволило сократить срок вывода модуля в эксплуатацию с двух месяцев до одного. При этом особое внимание уделялось качеству данных, вопросам информационной безопасности и управлению изменениями.

«Главный эффект для нас — не только ускорение процессов. Мы получили прозрачную модель сквозных бизнес-процессов и возможность управлять ими на основе данных, а не интуиции. BPMS стала архитектурной основой, которая связала разрозненные системы и задала единые правила работы», — подытожил Николай Городецкий.

Still have questions?

This website uses cookies to ensure that we give you the best user experience. You can find out more about which cookies we use or disable them by clicking "Settings". You can read our Cookie Policy and our Privacy Policy, which explain how we process your personal data. By continuing to use our site, you agree to our use of all cookies. Click the "Allow all cookies" button to hide this message. Please note that you can withdraw your consent at any time.

Reject all

请在微信中

扫描二维码

qr-код